◎ 先進先出
◎ 隨即盤點
◎ 帳物一致
◎ 適時適量
◎e化管理
一、先進先出:
目的:確保物料在有效的期限內被正常使用,保證產品的質量;利于質量異常的追溯,當質量發生異常,可以及時追溯到該物料的整批進貨的LOT,并及時進行隔離。
釋義:FIFO(First In First Out)先進庫的物料先出庫。
作業細則:
1.確認進貨日期;
2.入庫時必須確認合格標簽;同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰(前后/左右/內外/上下);
3.備料發放時依合格標簽及擺放原則備發料；
4.物料料卡要進行顏色管制,使用某一批號時就用熒光筆畫出,并保證物料料卡上的進貨批號與實物必須一致。
?
二、隨即盤點:
目的:通過不定時的盤點,可以及時發現異常,稽核并保證帳物處理的時效性與正確性。
作業細則:
1.入庫,備發料等異動后即對所異動的物料進行盤點；
2.隨時對沒有異動過的物料進行盤點,自我檢查；
3.帳務采取稽核的方式不定時不定料號抽盤。
三、帳物一致:
目的:隨時確保帳物一致,能將物料的庫存等訊息準確地提供給相關部門,以利于生產及物料管控。
釋義:三帳一致(計算機帳:HH或BS與HFJ、料卡帳、實物帳)
作業細則:
1.通過盤點(隨即盤點、每日盤點、每月盤點、季度盤點、年中盤點、年終盤點)來確保帳物一致；
2.由帳務不定時不定料號進行稽核。
四、適時適量:
目的:通過庫存管控,以達成JIT(Just In Time)目標。不會造成斷料或呆料。
作業細則：
1.物控通過生產計劃、MRP、WDN等對物料進行掌控；
2.倉庫依生產計劃對廠內的物料狀況進行模擬分析,提出瓶頸物料以及庫存過高的物料,并由物控提出相應的對策改善；
3.倉庫針對庫存金額及庫存貨齡進行設定與分析,如果異常由物控提出相應的對策改善；
4.適時適量的滿足生產需求。
五、e化管理:
目的:通e化,使倉庫管理更完善,并提高作業效率,為邁向自動化倉庫奠定基礎